企业员工调岗真的那么简单吗？

企业员工调岗真的那么简单吗？成熟的企业每天都会涉及到员工调整，涉及到人事调动，但是人事调动真的只是简单的从一个岗位到另一个岗位，从一个工作地方到另一个工作地方那么简单吗？其中会不会涉及一些专业知识，让企业避免“踩雷”呢？下面我为大家分享一个员工合理调岗，企业败诉的案例，听完您就会收获满满！这家企业属于加工制造业，由于去年疫情的原因，企业对原加工工艺进行了革新，工艺流程改变直接导致企业的员工岗位变化。企业领导班子讨论过后简单的拟了协议，给员工下发了调岗通知。通知下发后，有一名员工拒绝接受调岗，几次沟通无果，公司讨论决定下发解除劳动合同通知书，期间他们并没有寻求专业人士的意见，认为企业给员工下发解除劳动通知书理所当然，这也是在座的各位的“共同想法”。这时候问题出现，员工不服，上诉劳动仲裁部门，诉企业违法解除，要求支付双倍赔偿。经过区县和市级仲裁部门协商无果后，案件到了法院，最终被判决企业败诉。结论为：支持员工诉求，判定企业违法解除，支付双倍赔偿。听完这个真实的故事后，我们有些疑惑，为什么公司按规定进行调岗，并且是员工不服从调岗，违反公司规定之后，公司解除劳动合同，还有违法解除这个反转呢？难道是公司做错了吗？在这里我以一名专业的人事管理者的角度为大家简单分析：随着国家法律的不断健全，专业的人更应该做专业的事！本案中企业在做员工关系管理工作时，一定要与专业的人员沟通，专业人员与最高领导人是有很大区别的，公司上会决定是有必要的，但是更重要的是这个决定要听取专业人士的意见，如何规避可能存在的“雷区”，让自身的决定更合理；这个案例的第一个问题是没有跟专业人员进行沟通，领导想当然的做了决定；想当然就要吃大亏，就要为风险付出代价！企业领导想当然的作出决定，自然就不会对这种情况进行专业分析并模拟计算，这种解除会带来哪几种风险，这些风险都会带来多少经济上和法律上的成本。这是都没有想到，在脑子里为零的存在。再接着分析，没有问过专业人士，自然也没有分析和测算风险，没有这两点，自然更不会想到要找出支持解除合同的合理合法有力证据；没问过，没分析过，没测算过，没依据，这直接看出来企业是没有专业人士或专业团队指导。精明的员工一眼就会看出企业的漏洞，直接上诉，企业必败无疑！最后一步也很重要，当你实现了以上三步后，您仍然需要有专业人士有技巧性的与员工进行面对面交流完成最终环节。因为专业的人总能一针见血的指出问题，并且在交流中用语言规避问题！上述案例中没有专业团队全程指导是关健，从具体来讲，这个解除合同决定是经过了公司的合法程序，在规章制度中也有明确的条款说明可以合理调岗，问题就在于员工手册上并没有说明不配合该如何处理的规定。企业管理者有时很头痛，规定了这个问题，又出现了另一个问题，那这些问题的关健点是企业没有意识到从根本源头抓起，有一个专业经验丰富稳定的团队做为高层的智囊团队，为领导者出谋划策，是正确决定的根本。薪领航避风岗专业团队专注于全周期员工关系管理，为您提供制定化解决方案，让人事管理咨询服务团队随时陪您左右，帮您找出薄弱环节，随时给您合法合规建议，配合您落地执行。专业的事找专业的团队。